Coaching

El concepto del Coaching

El término Coaching procede del inglés "to coach" (asesorar, entrenar) y define el proceso del desarrollo de habilidades en el deporte y en la profesión. Se fomenta la auto-gestión y la competencia en la realización.
Coaching es también una importante competencia directiva para desarrollar la capacidad productiva y la motivación de los colaboradores y de un equipo.
Hoy en día el Coaching a menudo incluye un asesoramiento a medio o largo plazo en el desarrollo y la realización de objetivos y perspectivas personales y empresariales.

Los principios

Entrenar la motivación

es un método importante que ayuda al cliente a superar los bloqueos para realizar sus objetivos y aumentar el éxito personal y empresarial.

Activar los recursos

El asesor explicita al cliente su propio potencial positivo, su singularidad, capacidades y motivaciones para enfocar la conciencia en las propias virtudes.

Actualizar los problemas y contratiempos

es el proceso de evaluar las experiencias y las sensaciones onerosas para hacerlas manejables y solucionables. El cliente aprende a superar los retos y los problemas por si mismo.

Pensar positivo

este método pretende que el usuario alcance una actitud fundamental permanentemente constructiva y optimista a través de una constante influencia positiva de su consciencia y que de esta manera adquirir una alta satisfacción y calidad de vida.

Los retos

Una organización que quiere tener éxito en el futuro será aquella que utilice el trabajo en equipo para ser más innovadora, creativa y fuerte. Los retos a las empresas hoy en día son:

el reto de competidores globales cada vez más fuertes
el reto de una competición cada vez más agresiva
el reto de empresas cada vez más sofisticadas en el análisis del mercado y en el marketing.
el reto de los sistemas informáticos cada vez más creativos
el reto de cambiantes valores y expectativas de los clientes
el reto de distanciarse cada vez más de las estructuras empresariales tradicionales hacia nuevas formas y estructuras de colaboración y comunicación
el reto del poder cada vez más fuerte de los países asiaticos y de Europa del este
el reto de la necesidad de administrar y gerenciar diversificación cultural en todos los aspectos de las actividades empresariales
el reto de la necesidad de mantener la organización con vida, adaptable y flexible sin ser amenazadora para los empleados.

La gestión del cambio

"El estado de nuestra mente determina el estado de nuestro ser" (Kerry Guy)

Los pasos en la gestión de cambios
1. El deseo de mejorar
2. Identificación con los problemas y con la necesidad de mejorar
3. Especificación de la situación preferida (una visión de un futuro mejor)
4. Elaboración de estratégias y tacticas para mejorar y
5. revisión periódica del progreso