El concepto del Coaching

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El término Coaching procede del inglés "to coach" (asesorar, entrenar) y define el proceso del desarrollo de habilidades en el deporte y en la profesión. Se fomenta la auto-gestión y la competencia en la realización.
Coaching es también una importante competencia directiva para desarrollar la capacidad productiva y la motivación de los colaboradores y de un equipo.
Hoy en día el Coaching a menudo incluye un asesoramiento a medio o largo plazo en el desarrollo y la realización de objetivos y perspectivas personales y empresariales. 

Los principios

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  • Entrenar la motivación
es un método importante que ayuda al cliente a superar los bloqueos para realizar sus objetivos y aumentar el éxito personal y empresarial.
  • Activar los recursos
El asesor explicita al cliente su propio potencial positivo, su singularidad, capacidades y motivaciones para enfocar la conciencia en las propias virtudes.
  • Actualizar los problemas y contratiempos
es el proceso de evaluar las experiencias y las sensaciones onerosas para hacerlas manejables y solucionables. El cliente aprende a superar los retos y los problemas por si mismo.
  • Pensar positivo
este método pretende que el usuario alcance una actitud fundamental permanentemente constructiva y optimista a través de una constante influencia positiva de su consciencia y que de esta manera adquirir una alta satisfacción y calidad de vida.

Los retos

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Una organización que quiere tener éxito en el futuro será aquella que utilice el trabajo en equipo para ser más innovadora, creativa y fuerte. Los retos a las empresas hoy en día son:
  • el reto de competidores globales cada vez más fuertes
  • el reto de una competición cada vez más agresiva
  • el reto de empresas cada vez más sofisticadas en el análisis del mercado y en el marketing.
  • el reto de los sistemas informáticos cada vez más creativos
  • el reto de cambiantes valores y expectativas de los clientes
  • el reto de distanciarse cada vez más de las estructuras empresariales tradicionales hacia nuevas formas y estructuras de colaboración y comunicación
  • el reto del poder cada vez más fuerte de los países asiaticos y de Europa del este
  • el reto de la necesidad de administrar y gerenciar diversificación cultural en todos los aspectos de las actividades empresariales
  • el reto de la necesidad de mantener la organización con vida, adaptable y flexible sin ser amenazadora para los empleados.

La gestión del cambio

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"El estado de nuestra mente determina el estado de nuestro ser" (Kerry Guy)

Los pasos en la gestión de cambios
1. El deseo de mejorar
2. Identificación con los problemas y con la necesidad de mejorar
3. Especificación de la situación preferida (una visión de un futuro mejor)
4. Elaboración de estratégias y tacticas para mejorar y
5. revisión periódica del progreso